一座城市，三分靠建设，七分靠管理。街道是城市最美的音符，更是城市的毛细血管。“街长制”的实施是城市管理的一场改革，将以往单纯的政府管理、部门管理，转变为“群众监督、街长负责、部门监管、政府统筹”的管理格局，为广大市民营造了一个宜居、宜业、宜游的环境。

一

解惑街长制

街长，顾名思义，就是负责牵头管理某条街巷的主要责任人。

具体职责：

负责对所辖街巷各项城市管理工作进行检查、调度，检查各职能部门履职情况；定期召开调度会议交办问题，研究解决工作中的重点难点问题，推进各项工作落实；定期组织责任人员开展巡街，及时发现各类问题，并督促责任单位解决。

检查内容：

一看市容秩序；二看广告亮化；三看市政设施；四看环境卫生；五看园林绿化；六看停车秩序；七看小区楼院。

二
                     街长制——石门这样在推进           

紧摁责任任务不放松，形成齐抓共管的强大向心力

推进有组织。一是城区每一条主次道路都明确一名县级领导或者街道书记担任总街长、一名责任单位正职任街长、一支责任队伍抓管控、一名责任人员管联络，大力构建“四位一体”的街长制体系。各责任人员同巡共管，针对责任区域各类城市问题做到巡查、处理、督促整改“一条龙”，确保中小问题不出街，重大问题县统筹，快速、有效破解各类城市重、难点问题。

（县委副书记邓碧波带队夜巡）

（副县长龚云林带队夜巡）

二是成立石门县城镇管理委员会，城镇委办公室设在县城管执法局。由城管办专抓专管，强力推进。

（城管委第一次全会）

推进有责任。制定“街长制”责任区域管理任务表，明确各单位直接责任范围、包干责任区域、包干路段等有关事项，确保责任任务明确、具体。

推进有手段，把脉问诊。街长制采取“周通报、月调度、年考核”的方式强化督导。由城管办将日常巡街、存在的问题、整改推进落实等情况实行每周一通报，每月一讲评，讲成效、摆问题，指明下一步工作方向，确保该项工作始终以问题为导向持续推进。

亮相出汗。对连续两次评为最差单位的责任人和所在街长，在下一月度的全县街长责任制推进大会上表态发言，讲原因、谈整改、亮态度，让“后进”单位亮相出汗，形成责任不上肩就上台的压力，最终实现态度转变催生管理水平提升的良性循环，着力消除少数工作上领导急但进展慢，喊得凶但抓得松的不良现象，既侧重整改落实不松懈，又着力态度转变不手软。

紧扣“七评”发力不停顿，形成整改提质的强大动力

在县城区范围内，每月评最差街巷、最差机关单位、最差物业管理小区、最差建筑工地、最差“五小”门店、最差营运客车、最差农贸市场。通过“指名道姓”曝光行业后进，将突出问题具体到事，整改责任落实到人，向各类城市问题宣战，强力发动整改攻坚战。

紧抓常态宣传不松懈，形成真抓实改的强大驱动力

积极借助石门新闻频道、石门广电传媒、石门手机报等新闻媒介，及时将周通报、月评比、问题整改推进情况“广而告之”，进一步将街长巡街情况公开化、突出城市问题明朗化，重大问题整改步骤化，营造透明、公开、人人参与的良好氛围，同时进一步利用街长制工作的透明度，力促形成领导督导、单位互促、民众监督的良好格局，确保合力成型。

2019年，为进一步落实街长制，显著提升我县城市宜居度，市人大常委会副主任、县委书记谭本仲多次就城市管理工作及街长制推进作具体指示并现场督导;县委副书记、县长郭碧勋先后2次召开专题调度会议，安排部署具体工作；县委副书记邓碧波、副县长龚云林等县领导利用夜间休息时间开展巡街活动10余次，发现、交办各类城市管理问题50多件；各级各部门以开展隐患排查、清扫保洁、宣传教育、志愿者活动等不同方式开展巡街千余次，对责任辖区内的各类城市问题加以有效解决，用实际行动积极回应街长制工作要求。